埼玉大学経済経営系大学院准教授宇田川元一Motokazu UdagawaRelated ArticleNewsPicksパブリッシング行き詰まった対人関係や組織を動かす。注目の概念「ナラティヴ」の意味と対話の役割View Article →NewsPicksパブリッシング組織で生じる「4タイプの適応課題」と、スターバックスの危機を救った大変革View Article →NewsPicksパブリッシング対話はコミュニケーションではない。私たちが乗り越えるべき「道具的な関係性」とはView Article →NewsPicksパブリッシング「わかりあえない他者」と働くすべての人へ。気鋭の経営学者が語る超実践的な組織論View Article →