宇田川元一

行き詰まった対人関係や組織を動かす。注目の概念「ナラティヴ」の意味と対話の役割

組織で生じる「4タイプの適応課題」と、スターバックスの危機を救った大変革

対話はコミュニケーションではない。私たちが乗り越えるべき「道具的な関係性」とは

「わかりあえない他者」と働くすべての人へ。気鋭の経営学者が語る超実践的な組織論